Emprendimiento y Planificacíon

 EMPRENDIMIENTO Y PLANIFICACIÓN

Según la RAE ( Real Academia Española) EMPRENDER significa; Acometer y comenzar una obra, UN NEGOCIO, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro.

Basados en esta premisa, es normal entender el termino como una acción que requiere esfuerzo, y riesgo.

Pero ¿riesgo de que?, es evidente que al emprender el riesgo más grande es, fracasar y que o que hacemos no surta efecto, y aunque fracasar nunca en su totalidad es perdida, ya que forma experiencia y carácter, pero ese tema lo tocaremos en otra ocasión.

Emprender sin duda es un reto para muchos, aunque si miramos a nuestro alrededor, cuantos negocios han abierto, y cuantos locales ofrecen un producto o servicio similar a otro, es por esta última premisa que nos detenemos a pensar; ¿el emprendimiento es un reto?, analicemos lo siguiente:

Al realizar una construcción X, sabemos que se requieren materiales, mismos que son vitales para que dicha obra perdure y sea útil. Sabemos que todos los elementos están sujetos a una idea, y esta idea es la matriz para realizar la obra.

¿Por qué ponemos tanta importancia en los planos, en los materiales, en el tiempo, en el recurso, en el constructor?, la respuesta es sencilla: “no queremos perder lo construido”.

¡En los negocios es lo mismo!, al momento de tener una idea, lo menos que quieres es perder todo lo anteriormente mencionado, es por ello que siempre se debe tener un tiempo de planificación a la altura de lo que se pretende hacer.

Pero si hay riesgo y si hay una perdida latente, ¿Por qué hay tanto emprendedor sin esta planificación?.

Desde nuestro punto de vista como emprendedores  en nuestro negocio, sabemos que iniciar un negocio es fácil, solo requieres una idea, y esta idea requiere un mínimo de esfuerzo para hacerse obra, pero, muy pocas veces pensamos en, ¿Cómo sostendremos esta idea cuando crezcamos y requerimos de más tiempo, más dinero, más personal, más producto?.

Es normal no pensarlo cuando tu objetivo en ese momento es solo “montar la idea”. Y seguramente los primeros meses iras de maravilla, tienes un local propio, tienes herramientas ya existentes, y tienes una fantástica idea, pero, con el tiempo te das cuenta que necesitabas más, y es aquí donde queremos que entiendas algo.

La planificación es vital, y no queremos que pienses en ello como una obra misteriosa de la cual tú no puedes hacer uso, al contrario, planificar es tan cotidiano de lo que se suele creer.

¿Sabías que los latinoamericanos, tenemos los índices más altos de emprendimiento?, bueno si, pero esto no necesariamente puede ser una buena noticia, ya que ese alto porcentaje de emprendimiento también constituye un alto porcentaje de cierres y bancarrotas de negocios, normalmente ves dos amigos haciendo ideas de negocios sobre servilletas en un restaurante.

Y sé que podrías decir “bueno, lo importante es intentar y si no funcionó al final lo intentaste”, y dejame decirte que estas en lo cierto, aprender de nuestros errores es bueno, pero es mucho mejor aprender de los errores de los demás, ¿no crees?.

Es por eso que tener una idea es buenísimo pero sería mucho mejor si la acompañas de un plan.

Posiblemente tú que lees esto tengas un negocio, o quizás no, o quizás ya has fallado en negocios anteriores, o posiblemente esta estancado con el que tienes, o tal vez te vaya super bien actualmente, pero quiero que sepas que, puedes mejorar y conseguir un mejor mercado, un mejor servicio, un mejor producto y una mejor utilidad.

Este articulo pretende que logres entender la importancia de planificar, que entiendas que es vital y aunque no es algo que culturalmente se vea tan desarrollado profesionalmente, es algo que a muchos les ha surtido efecto y pueden dar fe de ello.

Planificar es plasmar en papel:

• Los procesos (ventas, producción, distribución);
• Los objetivos de esos procesos (nuevos clientes utilidades, productos, servicios);
• Los resultados que quieres al finalizar los procesos (utilidad, clientes, nuevas tiendas, nuevos productos);
• Los recursos que necesitaras (empleados, dinero, tiempo, instalaciones, vehículos, materia prima, herramientas).
• El tiempo que implica realizar todo.

Es muy sencillo por que recuerda “negocio pequeño, plan pequeño”…y si el tuyo ya es grande pues necesitaras mas esfuerzo y quizas ayuda extra 😉

Por eso queremos invitarte a que formalices tu negocio, vuélvelo profesional, conviértelo en una empresa funcional que sea ejemplo a otras y que se sostenga  a lo largo del tiempo.

Si no sabes cómo hacerlo, fácil, puedes buscar asesoría en internet, así como también puedes buscar nuestro apoyo en el área donde quieras mejorar. Somos especialistas en planificación y sabemos que todo plan es alcanzable y es medible si se hace en el estándar de la realidad.

Esperamos que te haya gustado este artículo.

Jorge Luis Chinchilla Herrera - 25 de Abril del 2021

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